株式会社システム経営研究所
トップページへ戻る
会社概要
技術士とは・使命と課題解決能力
企業を取り巻く環境と最近の潮流
最近の重要課題解決ノウハウの紹介
最近の重要課題解決ノウハウの紹介(1/2)
最近の重要課題解決ノウハウの紹介(2/2)
貴社で困っている事、対応できる改善ノウハウ
貴社のニーズと当社独自の改善手順
最近の改善実績と成果
最近の改善実績と成果(1/2)
最近の改善実績と成果(2/2)
お問い合わせ方法・資料請求方法





重要課題解決ノウハウの紹介 詳細

<5> 改善活動のシステム化と見える化/実践手順書…<サンプル>

改善活動のシステム化と見える化…の重要性

改善活動…は、売上最大化・費用最小化の重要戦略として位置づけられ“利益創出=高収益実現=経営基盤確立”の原点となっている。 経営環境の変化と共に新たな課題が生まれ、その課題に挑戦する事で企業の発展が約束される。 日常業務は単なる定型業務であり、付加価値を高める本当の仕事は今の仕事を否定し、改善/改良する事である。改善活動を企業文化として定着させる為に改善活動のシステム化が重要である。
NO主な経営指標改善レベル
1経営課題の改善件数60件
2小改善の改善件数120件
3改善の想定効果金額15%(対売上高)
4改善DBの登録件数100件
5改善DBの登録件数150件
6その他…改善OJT回数・改善発表会開催数…等

…問題発見能力、問題改善能力の向上と改善文化の定着…