J2にこそイヴィツァ・オシムを 　テレビでJ2の試合をみる。 　注目度がJ1のそれほどないからか、緊張感を欠く。 　間延びして、つまらない。 　退屈である。 　ボールへの執着は弱く、すぐあきらめてしまう。 　頭数をふやせばディフェンスできる、とおもっているようである。 　だからラインは高くできない。   　センターラインあたりからのプレッシャーはほとんどなく、ゴールまえの、25�bあたりでのボールのとりあいに終始。 　サイドからの攻撃もまばら。 　190�aをうわまわるニッポンの宝となる可能性をもつ大型フォワードをいかせない。 　そのチームマネージャーのもとで現役をつづけていたら、かれもただの大型フォワードで終ってしまうだろう。 　ああ、もったいない。 　これはヘッドコーチたるチームマネージャーの能力が低い、というよりも、かれらのおおくがなにも考えていないからにほかならない。 　横並びのライセンスを得て、資格はある。 　人並み以上の知識もある。 　J1での試合経験もある。 　それだけのこと。 　チームづくりに関しては、ずぶの素人の、そのひとりにすぎない。 　いままでがそうであったからいたしかたない、といえばいたしかたない。 　けれどそのままじゃ、なんにも始まらない。 　どういうチームをつくりたいのか判然としない。 　チームマネージャーがすべきことはまず、チームかくあるべし。 　この確認。 　このチームをつくるのだ。 　そのヴィジョン、意志なくして強いチームはつくれない。 　サンプルにすべきチームはすでにある。 　アリーゴ・サッキのACミラン、クライフのときのオランダ、バルセロナ。 　ベッケンバウワーのドイツだっていい。 　マラドーナのナポリ、アルゼンチン。 　なんだっていい。 　どのチームでサッカーがしたいのか。 　このイメージ。 　ラモス瑠偉、ジョージ与那城の読売か。 　ファンバステン、グーリット、ライカールトのオランダか。 　好きなチームがないはずはない。 　それは強いチームでもあろう。 　強いチームならばその数は少ない。 　ファンバステンがいないからファンバステンのいたチームはつくれない、のではない。 　ファンバステンはいない。 　だからファンバステンいじょうの選手を育てる。 　できるかできないか、ではなく、明確な目標があるか、ないか。 　それがヘッドコーチたるチームマネージャーの仕事である。 　トップがかわればチームはかわる。 　が、トップがかわらなければチームはかわらない。   　著者は提言する。 　J1への昇格を期すのであれば、 　試合で、選手を走らせられる、そのための練習メニュをつくれて、 　ユーモアがあり、 　シニックで、 　大柄で近寄りがたく、 　比較的おしゃべり好きな、読書家で、レーニンの著作も読んでいて、 　愛妻家、 　子供はすでに成人していて、 　地震嫌い、エゴイスト嫌い、 　持病もちで、 　若いころ日本にきたことがあり、 　日本を尊敬していて、 　ヨーロッパのサッカークラブでユース、ジュニアユースコーチの経験があり、 　地味ではあるが、知る人ぞ知る、屈指のチームマネージャーとしての人望、実績がともにあり、 　自国代表チームマネージャーの経験をもち、超一流選手からも慕われていて、 　自身も元プロ選手でディフェンダー、 　破格な契約ではないが、契約には慎重である。 　こういうひとを招聘するべきである。 　選手にではなく、チームマネージャー（ヘッドコーチ）にこそ大枚をはたくべきである。 　そのほうが選手がこうむる故障で頭を悩ますことはない。 　たとえばJEF市原千葉のヘッドコーチ、イヴィツァ・オシムはかれの片言隻句が「オシム語録」として書店にならぼうとしている。 　そうして苦しいチームの財政に多少なりとも寄与するという場面もでてくるのである。 　観客増は望めないが・・・。(5.16.05)