古川技術経営サポート（略称：FTeM(エフテム)）のご案内

中小規模企業・組織の経営者の皆様へ

以下の様な悩みをお持ちではありませんか？んかんか？

一度お気軽に、FTeMにご相談ください。全国どこへでもうかがいます。

課　　　題	具体的テーマ（悩みごと）	FTeMの支援業務例実際には、貴社とのご相談の上、最短で実効を挙げるための方法を決めさせていただきますが、活動可能な内容は概ね以下の通りです
１．開発	会社の新たな経営の柱として、新製品・新ｻｰﾋﾞｽを開発したい。　しかしｽﾀｯﾌ不足でどこから取り組み始めたらよいのか分からない。	貴社のご関係者とのお話し合いを重ね、貴社のマーケット（どんなお客をお持ちか）及び得意技術は何かを分析し、取り組み対象の新製品・新ｻｰﾋﾞｽを検討の上ご提案し、売り上げ予測・必要な開発投資及び体制を含め企画書を作成します。さらに要すれば、貴社内に社外勢力の活用も加味し開発プロジェクトを組織、開発実務管理を支援します。
２．販売	新製品・新ｻｰﾋﾞｽを開発したが、どのようにして市場に売り込んだらよいのかわからない。	貴社の新製品・新ｻｰﾋﾞｽの対象とすべきマーケットを分析・検討し、プライシングを含めた営業戦略、営業体制、製品供給体制を整備し、適切な宣伝媒体の選定と宣伝・広報内容等に関する企画を提案します。要すれば、これ等の活動の実務コントロールを支援します。
	PR資料、顧客用の技術資料が難しすぎてお客に一発で理解してもらえない。	対象製品・ｻｰﾋﾞｽと客層を分析し適切なドキュメンテーションを行います。
	新規顧客の開拓或いはﾏｰｹｯﾃｨﾝｸﾞの為、展示会に参加したいが、どうしたら良いのか分からない	○対象製品・ｻｰﾋﾞｽと客層に見合った展示会の選定或はプライベートショーの企画。 ○展示コンセプト、個別展示内容、プレゼンテーション内容企画。 ○さらに要すれば展示設営業者の選択・依頼、会場での説明代行
３．業務効率化	社内業務の合理化・効率化をしたいが、どのように進めたらよいのか分からない。	対象とする業務の選定、現在の業務ﾌﾛｰの調査、課題の分析、改善内容の立案と効果の想定要すれば、改善実務の実行管理
４．ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ運営	開発、業務改善、ITなどﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄで、社外の人材も含めいろんな部署の専門家を１つの目的のために、どのように組織化し、指導したらよいのか分からない、或いはそのリーダになれる人材がいない。	貴社のリーダを支援し参謀としての活動、或はリーダーとなれる人材を派遣しプロジェクトの運営に当たる
４．経営計画	会社全体として、中・長期の経営戦略・目標をたて、確実にその実現を図りたいが、どのように計画し、どのように活動を進めたらよいのか分からない。或いは、その為の社内ｽﾀｯﾌがいない。	貴社の過去の経営実績、保有ﾘｿｰｽ、マーケットの状況を調査の上、計画書を作成します。
５．知財権・　技術契約	特許・実用新案、商標、意匠など知的財産権に関連する課題、問題を抱えているが、どこから手をつけてよいか分からない。或いは、技術供与、提携契約をしたいが、どのように進めたらよいか分からない。	○貴社の規模、知財権にかかる問題の質、量などを勘案し、最低必要限の制度設計、体制整備を提案します。 ○個別の係争事件などについては、貴社内方針或は戦略の取り纏めし、弁護士・弁理士などとの交渉窓口を勤めます。 ○特許、商標、意匠などの申請書の原案作り、申請実務支援を行います。 ○技術提携、供与戦略検討書の作成及び契約書の作成代行
６．IT活用	社外、社内の活動のIT武装を推進したいが、何をどうすればよいか分からない。	I○T武装の対象分野の選定、優先順位の策定 ○対象分野を定めた具体的なIT化計画と費用計画、業者の選定、導入体制の検討 ○既に具体的なテーマがある場合は、実行計画の立案、費用計画、業者の選定、導入体制の検討、要すれば実行支援
６．IT活用	社内のイントラネット或いは社外向けにインターネットのﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞを開設したいが、その内容をどうしたら良いか計画する人材がいない。	社内外に貴社として、Webを通じて伝える目的、伝えるべき事項を整理し、具体的なﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞの構成企画を行います。但し、ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞそのもののデザイン作業は、要すれば、別途業者をご紹介します。デザインにこだわる必要の無い社内システムの場合は、弊社でﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ作成作業を行う事も可能です。

エフテムにご相談ください。会社経営全般の視点に立ち、企画から事業化まで、自ら企画し具体化してきたその道２０年以上のプロが貴社ｽﾀｯﾌを支援します。